Renforcez la motivation et l’engagement de vos équipes
Les défis du manque d’engagement interne
❌ Chute de productivité : Vos équipes manquent de motivation, entraînant une baisse significative des performances ;
❌ Turnover alarmant : Les départs se multiplient, faisant exploser vos coûts de recrutement ;
❌ Qualité en déclin : Le travail produit devient médiocre, affectant la qualité des résultats ;
❌ Culture d’entreprise fragilisée : Votre culture interne s’érode, impactant l’ambiance et les résultats ;
❌ Perte de compétitivité : Votre entreprise perd en innovation, affectant directement ses performances ;
❌ Coûts RH en flambée : Les absences augmentent, entraînant une hausse des frais de gestion du personnel.
Comment booster l’engagement au sein de votre organisation ?
✅ Encouragez des communications claires et régulières : Renforcez le sentiment d’appartenance et l’engagement de vos collaborateurs ;
✅ Instaurez une culture de collaboration, de transparence et d’inclusion : Créez un environnement de travail dynamique et motivant ;
✅ Définissez des objectifs clairs et valorisez chaque contribution : Stimulez l’effort collectif et la performance de vos équipes ;
✅ Adaptez vos pratiques de management : Répondez à la diversité des profils et aux attentes spécifiques de vos collaborateurs.
Nos contenus pour mettre fin au désengagement
👉 Ebook – Maintenir et renforcer votre culture d’entreprise à l’ère du travail hybride ;
👉 Checklist – Les bonnes pratiques pour engager vos collaborateurs dans la vie de l’entreprise ;
👉 Vidéo – Manager en travail hybride : les conseils de Julie Petignat ;
👉 Infographie – Comment engager vos collaborateurs terrain ?
Nos 5 applications pour favoriser l’engagement interne
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En savoir plusSondage de dates
Déterminez la meilleure date pour vos prochains événements en partageant des sondages de date à vos collaborateurs
En savoir plusEnquête
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Le pack Communication
Améliorez la fluidité et maximisez l’impact de vos échanges internes pour unifier et renforcer votre communication d’entreprise.
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Le pack Données
Optimisez la gestion et le partage des informations pour booster la productivité collective au sein de votre organisation.
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Le pack Travail hybride
Adaptez vos processus aux défis du travail hybride pour dynamiser votre communication et amplifier les performances de vos collaborateurs.
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Désengagement collaborateurs – Comment y remédier ?
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Plusieurs facteurs peuvent expliquer le désengagement au travail. Souvent, l’intérêt des personnes pour les missions, diminue. Cela affecte ainsi la productivité globale et l’implication de l’individu dans son quotidien.
Les objectifs ne sont donc pas atteints. Le désengagement collaborateur peut aussi survenir à cause de process mal qualibrés :
- Les outils utilisés ne sont pas adaptés
- La communication entre les collaborateurs passe mal : l’information circule mal, trop lentement, aux mauvaises personnes
- Autres questions (fonctionnement de l’entreprise, culture de l’entreprise, hiérarchie trop présente)
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Le désengagement collaborateur se traduit par une absence de prise d’initiative, des objectifs non atteints ainsi qu’une baisse générale de la productivité.
Le désengagement collaborateur peut toucher un seul individu. Il peut aussi concerner un ensemble plus large, comme un département ou une équipe autour d’un projet qui ne les intéresse pas.
Il est donc indispensable de prêter une oreille attentive à l’ensemble des signaux qui pourraient laisser entendre un possible désengagement collaborateur.
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On estime qu’en matière de désengagement collaborateur, il y a trois niveaux distincts :
- Activement désengagé : le collaborateur en question est ouvertement négatif. Il perturbe les autres membres de ses équipes et met à mal la stratégie de l’entreprise.
- Passivement désengagé : les collaborateurs sont présents physiquement, mais mentalement, ces derniers semblent « ailleurs ».
- Engagé : employés engagés, actifs et contribuant aux missions quotidiennes, du mieux qu’ils peuvent.
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Voici, selon notre analyse, la liste des différents facteurs qui tendent à démontrer qu’un collaborateur est désengagé :
- L’inadéquation des valeurs : les projets rendus ne sont pas corrects, ni sur le fond ni sur la forme, avec certaines erreurs d’appréciation.
- Le manque d’autoefficacité : difficulté à se motiver, à se concentrer, à avancer pour atteindre les objectifs fixés.
- Les émotions perturbantes : sensation de désintérêt, de démotivation, besoin de faire autre chose pour compenser le travail qui n’est pas effectué.
- Calendrier non-respecté : les projets sont rendus en retard, mettant en péril la cohésion du groupe et des équipes au global.