7 conseils à appliquer pour conserver les talents dans votre entreprise

Pourquoi les talents quittent-ils l’entreprise ?

Entrons plus concrètement dans le sujet. Pourquoi les collaborateurs prennent-ils la décision de quitter leurs entreprises ? Les explications sont assez nombreuses. Si certaines sont d’ordres financiers, d’autres sont davantage organisationnelles ou directement liées à la culture d’entreprise et peuvent être optimisées.

Voici donc quelques raisons courantes pour lesquelles les jeunes talents sont amenés à quitter une entreprise :

• Le manque de perspective et d’évolution : l’une des principales raisons qui poussent les talents à quitter leur entreprise, c’est le manque de perspective et d’évolution. Les organisations trop ancrées, qui ne laissent pas place au développement personnel et professionnel, sont généralement mises de côté au profit d’entreprises stimulantes et créatives.
• Une culture d’entreprise défaillante : dans les entreprises qui ont mauvaise presse, qui sont perçues comme étant trop toxiques, les jeunes talents en devenir ou en pleine construction n’hésiteront pas à quitter le navire. Cela est d’autant plus vrai s’ils ont l’impression que leurs valeurs ou leur développement personnel ne sont pas en phase avec la culture et les objectifs de l’entreprise.
• Absence de reconnaissance de la part des paires : se sentir valorisé et apprécié pour le travail fourni est aujourd’hui indispensable pour les collaborateurs. Le manque d’appréciation, de reconnaissance, voire de retours constructifs augmente les chances pour les entreprises de voir leurs meilleurs éléments se désinvestir et à l’arrivée les quitter.
• Rémunération et avantages médiocres : au sein d’une organisation, l’argent n’est pas le seul véritable moteur. En effet, les gens recherchent de plus en plus l’épanouissement personnel à travers leur métier. Mais la question des finances est, naturellement, essentielle. Les jeunes talents n’hésiteront pas à mettre les entreprises en concurrence afin de déterminer lesquelles offrent les meilleurs salaires.
• Manque de flexibilité : la flexibilité est aujourd’hui un impératif pour les collaborateurs, en particulier pour les nouvelles générations. Qu’il s’agisse du mode de travail proposé (télétravail/travail hybride) ou des horaires, il est important que les sociétés prennent en compte et s’alignent sur les besoins de leurs collaborateurs.
• Manque de développement personnel et professionnel : l’apprentissage est au cœur des besoins des jeunes talents. Si une entreprise ne permet pas à ses membres de monter en compétences et donc de progresser, alors ces derniers pourraient être vite tentés de se renseigner sur les opportunités annexes.
• Respect de l’équilibre vie professionnelle – vie privée : les entreprises doivent accorder une place importante au respect de l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle.

Quelques études sur les besoins des employés

Plusieurs études ont été menées sur la question. Les résultats sont souvent assez surprenants et méritent que l’on s’y intéresse afin de mieux comprendre ce que les entreprises doivent faire et comment elles peuvent s’adapter.

Glassdoor a révélé, dans une récente étude, que les principales raisons pour les jeunes talents quittaient leur emploi étaient les suivantes :

• Le manque de possibilités d’évolution ;
• Une culture d’entreprise médiocre ;
• Les mauvaises rémunérations.

De son côté, le cabinet Deloitte affirme que les collaborateurs Millennials et Génération Z accordent une valeur importante à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. L’objectif final est d’avoir un impact positif à travers leur travail.

Enfin, une dernière étude menée par LinkedIn révèle que les priorités des jeunes talents seraient les possibilités d’évolution de carrière, les salaires compétitifs et une culture d’entreprise positive.

On voit donc à travers ces études toute l’importance pour une entreprise, de proposer un environnement de travail favorable, répondant aux besoins réels, des perspectives claires d’évolution de carrière, une rémunération et des avantages compétitifs, ainsi que des possibilités de développement professionnel et personnel. En comprenant et en prenant en compte les priorités et les besoins de leurs talents, les entreprises favorisent in fine la création d’un lieu et d’une ambiance de travail attrayants et à même de retenir leurs meilleurs collaborateurs.

Voyons à présent sur quels facteurs votre entreprise peut jouer pour atteindre cet objectif.

Comment conserver les talents au sein de son entreprise ?

Mais alors, quelles solutions pour accompagner vos talents et faire en sorte qu’ils restent au sein de votre entreprise ? Voici quelques pistes que les équipes Jamespot vous proposent d’étudier un peu plus en détail.

Abordez la question des rémunérations et des avantages

Attirer les talents passe, comme expliqué en amont, par des rémunérations intéressantes. Primes, assurances, congés payés et autres avantages doivent également être pensés de manière “compétitives”. La question de la rémunération est d’autant plus incontournable en 2023 en raison de la hausse sans précédent de l’inflation, répercussion directe de la crise en Ukraine. Sur ce sujet, toutes les entreprises n’ont pas la même marge de manoeuvre. Que vous décidiez d’augmenter les salaires, d’attribuer des primes ou de mettre en place des plans d’intéressement, prenez le temps d’expliquer la situation à vos collaborateurs en faisant preuve de pédagogie. Communiquer de manière transparente pour mieux trouver des compromis avec vos équipes sera essentiel pour maintenir le lien de confiance dans cette période de troubles.

Encouragez une culture d’entreprise positive

Une entreprise, pour inciter les talents à rester, doit impérativement se créer une culture interne forte et en tirer parti.. En effet, celle-ci doit valoriser à la fois la collaboration en interne, l’innovation, le bien-être des collaborateurs ainsi que la formation et le développement des compétences en interne. Votre culture d’entreprise est un facteur essentiel qui jouera sur votre capacité à retenir vos collaborateurs mais aussi à en attirer de nouveaux. N’hésitez donc pas à communiquer sur les succès de vos collaborateurs, en interne comme en externe, pour jouer sur les deux tableaux.

Ouvrez la voie aux évolutions de carrière

Un collaborateur épanoui dans son métier à un moment donné ne le sera peut-être plus 2 ans plus tard et cherchera peut-être à retrouver du sens dans son travail. Cela peut passer éventuellement par un changement de poste, voir même de service. Donner la possibilité à vos collaborateurs d’opérer une transition vers un nouveau poste permet de leur montrer votre considération pour leur bien-être mais aussi que vous ne les percevez pas qu’à travers leur champ de compétences.

Aujourd’hui, les solutions ne manquent pas pour aider la jeunesse à évoluer dans sa carrière :

• Webinaires ;
• Formations ;
• Développement des ressources internes (podcast, vidéos).

Comment renforcer l’engagement de vos collaborateurs ?

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Encouragez l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Un équilibre certes pas toujours facile à trouver, d’où le rôle essentiel de l’entreprise sur le sujet. L’un des meilleurs moyens pour montrer à vos collaborateurs que cet équilibre est important à vos yeux est de leur proposer des modalités de travail flexibles. Encouragez les employés à faire des pauses et favorisez un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée afin de réduire le stress et l’épuisement professionnel. Le travail hybride est justement le mode de travail le plus plébiscité par les collaborateurs pour sa capacité à équilibrer les deux aspects de leur vie quotidienne. D’après une étude d’Opinion-Beekast, 75% des cadres estiment retrouver un meilleur équilibre vie professionnelle et vie privée grâce au travail hybride.

Offrez des possibilités de développement professionnel

Investissez dans la croissance professionnelle de vos employés en leur offrant la possibilité de participer à des événements, des formations ou des bootcamps afin de leur permettre de développer leurs compétences. Ces formations peuvent être dispensées en interne, en faisant venir une personne dédiée mais elles peuvent également être dispensées directement dans les locaux d’organismes externes. L’essentiel à retenir est qu’une entreprise qui permet à ses membres de grandir professionnellement parlant renforcera le lien qu’elle entretient avec eux.

Montrez votre appréciation et votre reconnaissance

Cela semble évident mais beaucoup d’entreprises l’oublient ou n’y prêtent pas attention : reconnaissez et récompensez régulièrement vos collaborateurs pour leur travail et leur contribution à l’entreprise. N’attendez pas l’entretien annuel pour leur faire savoir que vous appréciez travailler avec eux : valorirez leurs efforts et n’hésitez pas à mettre en lumière leurs succès auprès des autres équipes. Un collaborateur qui se sent valorisé restera peut-être plus longtemps au sein de son entreprise. Un collaborateur qui a le sentiment d’être négligé partira sans aucun doute possible.

Encouragez la communication ouverte

Développez un environnement dans lequel vos employés peuvent se sentir à l’aise afin de partager idées, préoccupations et commentaires. Cela peut passer par la mise en place de plateformes collaboratives, comme le réseau social d’entreprise ou l’intranet Jamespot. Le réseau social d’entreprise, grâce à son système de groupes et d’audiences, est l’outil parfait pour permettre à chaque collaborateur de partager ses idées et ses propositions. L’intranet, quant à lui, est idéal pour mettre en valeur les réussites de vos collaborateurs et ainsi créer une culture d’entreprise fondée sur le collectif et l’esprit d’équipe.

En bref, il existe une multitude de leviers à activer pour conserver ses recrues et ses talents les plus prometteurs. Un enjeu plus important que jamais, notamment quand on sait qu’un recrutement prend un certain temps et peut coûter très cher (publication d’annonce, temps de recrutement, baisse de productivité, temps de formation, etc…). Mettre en place une véritable stratégie de politique sociale au sein de votre entreprise permet, désormais, d’assurer une meilleure gestion de vos salariés, de les engager sur la durée et, cerise sur le gâteau, d’attirer les meilleurs profils pour votre organisation.